しかも、特別観光誘致活動は、本書によればしていないそうだ。

この『小布施』のキーワードは、「修景」である。修景とは、景観に欠けたところがあればそれを補い、不要なものは取り除き、乱れたことろは、整えて一つのまとまりのある景観・世界をつくりあげていくことだそうだ。

皆様もよくご存知の「小布施栗」は不運からのスタートだった。実は小布施の気候条件が扇状地特有の酸性の土壌のため稲作は適さない。

それでは、何が「適地適作」か。小布施住民にとって稲作以外のこの扇状地に最適な作物を探すことが、いわば宿命だった。それが現在のブランド栗、『小布施栗』である。

実はこの栗、旬の時期に信州の市場でもなかなかお目にかかれない。ボクは3ヶ月に一度東京へ出張へ行くが、「新宿伊勢丹本店」の果物売り場で目にし、信州のフルーツのバイヤーとして嬉しさ半分。悔しさ半分の思いをした。

話を戻そう。街づくりといえばとかく行政が絡んでくるわけであるが、小布施町に至っては、全くと言っていいほど頼っていないのだ。その理由は？

①各自が自立する道を探して、行政の財政支援を受けないこと。

行政の助成金には、必ず限度があって恒久的に続くものではないので、事業の成果を子・孫の代まで残そうとすれば、経済的に自立するべきとの考え。

②行政はクレームに弱く安全策をとろうとして、結果住民も観光のお客様も苦労半分、喜びも半分の中途半端になってしまう。

そして、その結果、自信と誇りの「私の庭にようこそ」運動が始まるのである。

その代表例がオープンガーデン運動である。これは、「内」と「外」との境界線をいわば取っ払ってしまうという考えに基づいた考え方である。必要ならば低い生垣にしできるだけ塀も垣根も取りのぞく、そして時には縁側で観光客と家人が腰をかけ庭木や草花を観て話が弾む。

歴史を大切にし、だからといって今の生活を決して犠牲にしない街・小布施。

ボクも時間があれば、じっくり原風景の醍醐味を味わってみたいと思う。

最後にこの小布施の街づくりに欠かせなかった建築家をご紹介したい。宮本　忠長氏である。

「大切なのは、建築と建築の間。これを〈つなぎ〉と言っていますが、建築家の苦労するところはこの〈つなぎ〉の部分です。そういう意識を持って路地や建築物やらないといけないと」強調していたのがボクには印象に残った。

まさに日本の和のこころの『間』の大切さを改めて実感させてくれた書籍だった。

　以前、ユニクロは「国民に制服」とよばれていた時期があった。ボクもチョット出かける際や、自宅ではユニクロを愛用している。著者は、元アマゾン・ドット・コムなどでアルバイトの経験し、今回ファーストリテイリング＝柳井正を追跡した書籍である。実はボクは、「ユニクロ」に関する書籍は今回が初めてである。
「光と影」と柳井正社長は、カリスマなのか独裁者なのか？が好奇心となり今日はこの書籍をセレクト。

柳井社長の経営方針を端的に表すことばがある。「泳げないものは溺れればいい」。実はこの言葉あの「マイクロソフト社」のビル・ゲイツ氏の書籍に書かれていたらし。これを著者は、社長室で見たというわけである。
しかし本書を読みすすめていくと、上記の文言がまんざらでもないのだ。

完全実力主義・・・例えばユニクロの店舗の店長のケースをみてみよう。本書によれば、労働時間は月３００時間を軽く超え、時給計算すると当然その店舗の業績にもよるが、時給８５０円くらいだそうでアルバイトより安くなるケースもあるという。極めつけは、タイムカードを押してから店舗に戻ってまた仕事。基本的に時間内に仕事を終わられることができない「自己責任」というのが柳井正社長のスタンスだ。そして、長時間働いたうえ休みは、月に４日あるかないかが現状で、ほとんどの人が５年以内に辞めていくそうだ。一昔前の証券会社をボクは思い浮かべたが、皆様はどうお感じになられたであろうか？

また、皆様もご存知のように一度、柳井氏は、会長職を経験している。その時の社長は玉塚氏だ。もとＩＢＭ出身でＭＢＡを２つも所持しているエリート中のエリートである。その玉塚氏ですら、柳井氏を意見が合わず更迭し現在ローソンの副社長に就任している。中途採用の執行役員さえ、ユニクロの店長同様精神的にボロボロになり会社を去っていく。そのプレッシャーは相当らしい。

そして、女性の方であれば、よくご存知の「ブラトップ」を開発した執行役員の女性ですら、その年のウーマン・オブ・ザイヤーにも関わらず柳井氏と意見が合わず会社を去り今は、ウォルト・ディズニーに勤務しているとのこと。
上記からわかるように、完全に柳井流のトップダウン経営というのがみてとれる。この経営方針はある時は、功するけれど、ひとつ間違えば会社は混乱するだろう。本書のインタービューには、柳井氏本人もその点は把握しているみたいだが・・・
ボクは、必ず右腕となる人材を確保しておく必要があると思うのだが。現状のままだと柳井氏の裁量が強すぎる感がある。その点が、本書でボクが一番気がかりな点である。

著者は、またユニクロの中国の工場にも何箇所も足を運び、ユニクロとアディダスやＮＩＫＩとの違いを品質管理の徹底さを述べている。0.5ミリの糸くずがでもあれば、すべて返品代金は当然中国の工場がもつそうだ。
ただ、欧州企業と違う点は、１００％買取という中国側にもリスクヘッジした取引となっている。

そして、ご存知のように中国の人件費が上がり、一時日本車のホンダなども問題となったが、賃金上乗せの問題などもありユニクロの工場は、より人件費が安い地を求めてバングラディシュでの生産強化を図っている。本書では、柳井社長が目標としている、スペイン「インデックス」社との比較や、父・小郡商事の経営の際の年少期の柳井氏の話、また奥様との運命的な出会いなど記されているので、ユニクロのご興味のある方は是非、ご一読を！

ファーストリテイリングと楽天は社内公用語を「英語」を正式に発表した会社だ。柳井氏のこれからの経営戦略にもボク自身非常に興味があるし、また日本経済の復興に向けこのような人材はカリスマ？独裁者？は必ずや必要とボクは思うのだが・・・
まぁ著マルクス・アウレーリウスの「自省録」ではないが、経営者とは、実に時に孤独な存在である。


ユニクロ帝国の光と影
著者　増田　増生
出版社　文藝春秋発行　2011　03/25