■書評 日本企業は何で食っていくのか
日本企業は何で食っていくのか
著者 伊丹 敬之
出版社 日経プレミアムシリーズ
発行 2013 05/24
アメリカが５年６カ月かけている金融緩和を、日本銀行・黒田総裁はなんと異次元金融緩和をアメリカの３倍の量を２年で実施するという。それでも、２０１１．０６．１３日経平均株価は８００円下げ、ドル・円レートは、６月２５日現在９７円半ばの状況である。見事にＦＲＢのバーナンキ議長に冷や水を浴びせられた格好である。結局は日銀ができうることは限られている事を如実に表わしているのであろう。
さて、本題に移ろう。３．１１東日本大震災とそれにともなっての電力危機を「第三の敗戦」にたとえ、本書はこれからの日本産業の未来図を提言した書籍で決して専門書の類ではない。それでも本書のタイトルからも分かるように「どの産業」で食っていくのか？が趣旨となっている。主にグローバル企業への提言だが当園でも参考になる箇所もあった。２０１１年に日本のエレクトロニクス産業が減多打ちを喰らった。ソニー、パナソニック、シャープｅｔｃ．．が代表格であろう。
結論から述べよう。キーワードは、①日本企業は電力生産性で食っていく、②ピザ型グローバリぜーションで食っていく、③複雑性で食っていく、④インフラで食っていく、⑤中国とともに食っていく、⑥化学で食っていく。六点である。まず、①＋⑥の分析である。１９７３年のオイルショックの後に日本はエネルギー消費量を大きく減少させながら経済成長を続ける離れ業をやってのけた。その時は、機械産業にシフトした。これから「化学」であるという。何故か？宗教に例えると「物理」＝エレクトロニクス産業は一神教で、新興国はキャッチアップしやすい。他方「化学」は触媒一つで多面的な蓄積が必要でなお且つ時間もかかり多神教。これは自動車産業も同様である。実際、理科系の大学院たちも肌で感じており化学系の修士学取得者が伸びているという。また、２０００年以降の日本人のノーベル賞受賞者も物理学３名、化学賞が６名となっている。
そして、⑤のインフラ事業である。著者は、人口・地理的距離から潜在的ポテンシャルで中国をプッシュしているが、尖閣問題を含め地政学リスクが大きいのでＡＳＥＡＮ・ベトナムやミャンマーなどもリスク分散という意味で考慮した方が良いと思う。例えば、電力の各国の停電率。年間東京・５分、ニューヨーク・１２分、カリフォルニア・１６２分、欧州の技術立国ドイツでさえ５７分である。また、日本の電車の正確な時間も同様で、過去の技術者たちの培った功績はやはり大きく、決してジャンプできない分野であることが強みである。
上述した、化学産業・インフラ事業でＡＳＥＡＮに食い込み、企業によっては変わるが、中間部門、最終部門とその地で行い、中枢部門を日本におくことにより②はドーナツ型ではなく、ピザ型のグローバリゼーションで食っていく。大手建設機械メーカー、コマツのように最終部門も日本を拠点にする会社も以外に多く、マスコミ誘導の「空洞化は幻想である」と著者の助言も心しておきたい。
そして、前後するが最後は「複雑性」である。この点については、日本においては消費者の多様化、新興国においては「郷に入っては郷に従え」で、日本の「おもてなし」の心の原点に戻りフレキシブルな対応が求められよう。これは決して中小企業にもいえることである。私的に何で？と思われるのは、円高・欧州危機の際にもっと欧州の優良企業を打って出て買収した企業が少なく残念でならない。著者も指摘しているように、「経営者の後継者指名は、劣性遺伝子の法則にしたがっている」と。端的に言えば、自分の社長時代よりプライドが邪魔をし業績が良くては困るのである。これではジリ貧。大胆な戦略転換などできるわけがない。
本書は、当園においては「複雑性」が参考になったし、これから株式投資をお考えの方にも参考になる書籍だと思う。
日本企業は何で食っていくのか著者 伊丹 敬之
出版社 日経プレミアムシリーズ
発行 2013 05/24
アメリカが５年６カ月かけている金融緩和を、日本銀行・黒田総裁はなんと異次元金融緩和をアメリカの３倍の量を２年で実施するという。それでも、２０１１．０６．１３日経平均株価は８００円下げ、ドル・円レートは、６月２５日現在９７円半ばの状況である。見事にＦＲＢのバーナンキ議長に冷や水を浴びせられた格好である。結局は日銀ができうることは限られている事を如実に表わしているのであろう。
さて、本題に移ろう。３．１１東日本大震災とそれにともなっての電力危機を「第三の敗戦」にたとえ、本書はこれからの日本産業の未来図を提言した書籍で決して専門書の類ではない。それでも本書のタイトルからも分かるように「どの産業」で食っていくのか？が趣旨となっている。主にグローバル企業への提言だが当園でも参考になる箇所もあった。２０１１年に日本のエレクトロニクス産業が減多打ちを喰らった。ソニー、パナソニック、シャープｅｔｃ．．が代表格であろう。
結論から述べよう。キーワードは、①日本企業は電力生産性で食っていく、②ピザ型グローバリぜーションで食っていく、③複雑性で食っていく、④インフラで食っていく、⑤中国とともに食っていく、⑥化学で食っていく。六点である。まず、①＋⑥の分析である。１９７３年のオイルショックの後に日本はエネルギー消費量を大きく減少させながら経済成長を続ける離れ業をやってのけた。その時は、機械産業にシフトした。これから「化学」であるという。何故か？宗教に例えると「物理」＝エレクトロニクス産業は一神教で、新興国はキャッチアップしやすい。他方「化学」は触媒一つで多面的な蓄積が必要でなお且つ時間もかかり多神教。これは自動車産業も同様である。実際、理科系の大学院たちも肌で感じており化学系の修士学取得者が伸びているという。また、２０００年以降の日本人のノーベル賞受賞者も物理学３名、化学賞が６名となっている。
そして、⑤のインフラ事業である。著者は、人口・地理的距離から潜在的ポテンシャルで中国をプッシュしているが、尖閣問題を含め地政学リスクが大きいのでＡＳＥＡＮ・ベトナムやミャンマーなどもリスク分散という意味で考慮した方が良いと思う。例えば、電力の各国の停電率。年間東京・５分、ニューヨーク・１２分、カリフォルニア・１６２分、欧州の技術立国ドイツでさえ５７分である。また、日本の電車の正確な時間も同様で、過去の技術者たちの培った功績はやはり大きく、決してジャンプできない分野であることが強みである。
上述した、化学産業・インフラ事業でＡＳＥＡＮに食い込み、企業によっては変わるが、中間部門、最終部門とその地で行い、中枢部門を日本におくことにより②はドーナツ型ではなく、ピザ型のグローバリゼーションで食っていく。大手建設機械メーカー、コマツのように最終部門も日本を拠点にする会社も以外に多く、マスコミ誘導の「空洞化は幻想である」と著者の助言も心しておきたい。
そして、前後するが最後は「複雑性」である。この点については、日本においては消費者の多様化、新興国においては「郷に入っては郷に従え」で、日本の「おもてなし」の心の原点に戻りフレキシブルな対応が求められよう。これは決して中小企業にもいえることである。私的に何で？と思われるのは、円高・欧州危機の際にもっと欧州の優良企業を打って出て買収した企業が少なく残念でならない。著者も指摘しているように、「経営者の後継者指名は、劣性遺伝子の法則にしたがっている」と。端的に言えば、自分の社長時代よりプライドが邪魔をし業績が良くては困るのである。これではジリ貧。大胆な戦略転換などできるわけがない。
本書は、当園においては「複雑性」が参考になったし、これから株式投資をお考えの方にも参考になる書籍だと思う。
